為進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，濱海供水公司在系統(tǒng)內(nèi)率先開展“三定”工作。今年“三定”工作分三個(gè)步驟進(jìn)行。
一、科學(xué)定崗定編，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司發(fā)展需要及管理現(xiàn)狀，對機(jī)構(gòu)職能與崗位設(shè)置進(jìn)行局部優(yōu)化調(diào)整，對分散的工作職能進(jìn)行整合，促進(jìn)管理高效協(xié)同。針對公司各部門職能及業(yè)務(wù)工作流程，對現(xiàn)有崗位進(jìn)行分析梳理，撤銷及合并了部分崗位，并對辦事員、巡管員崗位按管理職責(zé)進(jìn)行了細(xì)分。本次定崗后公司共設(shè)置管理、技術(shù)、生產(chǎn)、輔助等68個(gè)職能崗位，與原有崗位設(shè)置比較，共取消職能崗位4個(gè)，增加或細(xì)分職能崗位11個(gè)。科學(xué)核定崗位編制，控制用工總量。
二、改革薪酬制度，完善正向激勵機(jī)制。修訂《職工工薪實(shí)施辦法》，出臺《職工薪級管理辦法》，建立“縱向分崗，橫向分檔”的二維分配機(jī)制，縱向按職工崗位分為5個(gè)崗次，橫向按適崗能力每崗設(shè)為4個(gè)檔級，以崗位責(zé)任、要求、強(qiáng)度與適崗能力來確定崗次等級，并視工作績效進(jìn)行薪級晉、降檔，實(shí)行“以崗分檔、以能定級、動態(tài)管理”的一崗多薪制，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。
三、公開競聘選崗，激發(fā)員工隊(duì)伍活力。“公開直選”班組長圓滿完成，18名班組長競聘上崗,順利實(shí)現(xiàn)基層班組長新老交替、擇優(yōu)選用；開展職工雙向擇崗，128名職工依序選崗，127名職工“配對成功”選到了意向崗位，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。
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