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集團(tuán)公司“四個年”全力開拓高質(zhì)量發(fā)展新局面

2020-03-16 09:11:28 周國棟

為全面貫徹落實全市深化推進(jìn)“兩手硬兩戰(zhàn)贏”擔(dān)當(dāng)作為大抓落實工作會議精神,集團(tuán)公司錨定工作目標(biāo),緊緊圍繞“智慧水務(wù)推廣年”“產(chǎn)業(yè)配套建設(shè)年”“經(jīng)營服務(wù)拓展年”“企業(yè)文化提升年”等“四個年”的工作主線,堅持穩(wěn)中求進(jìn)主基調(diào),全面推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè),為柯橋區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

智慧水務(wù)推廣年

目標(biāo)任務(wù):全面提升集團(tuán)智慧化管理水平,實現(xiàn)智慧水務(wù)應(yīng)用全員使用率100%,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)溢出效應(yīng)。

工作舉措:1.加快系統(tǒng)集成。全面升級客戶服務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)與政府系統(tǒng)、內(nèi)部信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接和共享。2.發(fā)揮智慧效用。變革傳統(tǒng)管理模式,完善智慧水務(wù)應(yīng)用制度體系建設(shè),完成300個以上業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)電子化流轉(zhuǎn)辦理。3.提高應(yīng)用效果。制訂智慧水務(wù)應(yīng)用專項考核辦法,建立生產(chǎn)運行、水質(zhì)、服務(wù)、營收、財務(wù)、工程等五大類智慧水務(wù)應(yīng)用重點考核清單,制訂與智慧水務(wù)相匹配的制度體系。

產(chǎn)業(yè)配套建設(shè)年

目標(biāo)任務(wù):全面完成農(nóng)村飲用水達(dá)標(biāo)提標(biāo),加快速度推動越城區(qū)集聚印染企業(yè)整合水務(wù)配套項目落地,為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻(xiàn),努力提升人民群眾獲得感。

工作舉措:1.按照農(nóng)村飲用水達(dá)標(biāo)提標(biāo)行動要求,完成稽東、王壇、平水、錢清4鎮(zhèn)(街)9個行政村16個自然村的飲用水達(dá)標(biāo)提標(biāo)加壓延伸工程。2.根據(jù)柯橋區(qū)農(nóng)村生活污水治理專項規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)農(nóng)村生活污水運維,城鎮(zhèn)生活污水處理率保持87%以上。3.抓實污水處理達(dá)標(biāo)提標(biāo),全面建成紹興水處理公司30萬噸/日生活污水深度處理工程,生活污水出水達(dá)到地表Ⅳ類水標(biāo)準(zhǔn)。4.加快越城區(qū)集聚印染企業(yè)整合配套項目布局及建設(shè),推進(jìn)“二廠、四站、37公里管線”為主要建設(shè)內(nèi)容的水務(wù)配套工程建設(shè)。

經(jīng)營服務(wù)拓展年

目標(biāo)任務(wù):堅持改革創(chuàng)新,持續(xù)深化“三服務(wù)”,全力破解經(jīng)營發(fā)展困境,全面提升行風(fēng)服務(wù)水平。

工作措施:1.優(yōu)化“1+N”經(jīng)營責(zé)任制考核模式,突出經(jīng)營責(zé)任制考核與經(jīng)營班子掛鉤,完善經(jīng)營班子分管工作完成優(yōu)劣的獎懲措施。2.做大做強浙江水管家公司經(jīng)營業(yè)務(wù),實現(xiàn)經(jīng)營效益的顯著提升。3.探索污水處理服務(wù)前移,接管濱海提升區(qū)1-2家印染企業(yè)污水預(yù)處理運維工作。4.深化供排水服務(wù)事項“最多跑一次”改革,全面推動供水業(yè)務(wù)“431”向“211”(2個工作日、1個環(huán)節(jié)、1件材料)轉(zhuǎn)變。5.持續(xù)深化“三服務(wù)”,下更大力氣解決企業(yè)、群眾、基層反映強烈的共性問題、深層次問題和老大難問題,力爭集團(tuán)行風(fēng)評議保持前列位次。

企業(yè)文化提升年

目標(biāo)任務(wù):創(chuàng)新模式,拓寬渠道,構(gòu)建富有水務(wù)特色的企業(yè)文化體系,凝聚合力,共同推動集團(tuán)發(fā)展。

工作措施:1.完善企業(yè)文化理念體系,制訂集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。2.實施集團(tuán)職工職業(yè)技能提升工程,完善規(guī)范集團(tuán)人才引進(jìn)、培育、選拔機制,全面推動管理、技術(shù)、技能等三條人才發(fā)展通道建設(shè),推動集團(tuán)人才發(fā)展意見落地。3.完善群團(tuán)制度建設(shè),大力推進(jìn)社團(tuán)、協(xié)會發(fā)展。4.推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu),樹立標(biāo)桿示范,充分發(fā)揮先進(jìn)典型凝聚人心、鼓舞士氣的先進(jìn)引領(lǐng)作用。


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