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外接業(yè)務項目管理有章可循——公司出臺外接業(yè)務項目實施管理辦法(試行)

 為加強公司對外承接業(yè)務項目的有效管理,保障外接業(yè)務項目在合同簽訂、工程質(zhì)量、施工安全、進度控制等方面的有效監(jiān)控,推行標準化管理,規(guī)范各相關職能部門的工作職責,打造排水外接業(yè)務品牌,實現(xiàn)公司最佳效益,結(jié)合恒通公司二次改制分流、工程分公司組建方案和集團經(jīng)營責任制考核辦法等精神,公司于近日出臺《外接業(yè)務項目實施管理辦法(試行)》(以下簡稱《辦法》),外接業(yè)務項目管理從此有章可循?!掇k法》對外接業(yè)務項目的業(yè)務類別、部門職責、管理實施和績效考核進行了進一步規(guī)范,明確了外接業(yè)務項目是指非國有(財政)性投資項目的給排水項目、管道遷改建項目、鎮(zhèn)街(平臺)及企事業(yè)用戶代建工程項目、公開投標承接業(yè)務、搶修性項目、管道檢測、疏通、修復類項目、技術咨詢和服務輸出項目,其他資質(zhì)范圍內(nèi)可承建、參建類等項目,并明確實行項目管理負責制,由各相關部門、分公司具體負責實施,對項目管理工作進行全過程指導、監(jiān)管和考核,推行閉環(huán)式管理。

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