創(chuàng)新實(shí)施“一三五”管長(zhǎng)制 全力保障供水總支管線運(yùn)行安全
in 紹興柯橋供水有限公司 by 陳秋
為進(jìn)一步加強(qiáng)供水管線巡檢督查力度，維護(hù)正常的生產(chǎn)、生活用水秩序，柯橋供水公司自4月份起，創(chuàng)新實(shí)施“一三五” 管長(zhǎng)制，全力保障供水總支管線運(yùn)行安全。截至6月底，累計(jì)巡管長(zhǎng)度4523公里，查出問(wèn)題40個(gè)，完成整改35個(gè)，跟蹤落實(shí)5個(gè)。一是成立一支隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。制定出臺(tái)管長(zhǎng)制”實(shí)施辦法，成立以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人為成員的“管長(zhǎng)制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室統(tǒng)籌工作部署、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，并定期組織召開(kāi)“管長(zhǎng)制”會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題及整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、通報(bào)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保整改歸零。二是構(gòu)建三級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理。合理設(shè)置一、二、三級(jí)管長(zhǎng)共28人，分別由領(lǐng)導(dǎo)班子、分管經(jīng)理及巡管員組成，一級(jí)管長(zhǎng)檢查督導(dǎo)二級(jí)管長(zhǎng)履行職責(zé)，二級(jí)管長(zhǎng)負(fù)責(zé)突出問(wèn)題整治及管線保護(hù)管理，三級(jí)管長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬區(qū)域巡管記錄及問(wèn)題上報(bào)等工作，以清晰的責(zé)任體系，形成各司其職、合力攻堅(jiān)的層級(jí)化群管群查群治機(jī)制。三是實(shí)行五定巡查，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。堅(jiān)持定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量的 “五定”工作要求，明確巡管的人員、周期、路線、職責(zé)及長(zhǎng)度，制定“巡查、反饋、協(xié)調(diào)、處置、督查”的管理流程，重點(diǎn)對(duì)埋地管、橋管、閥門(mén)、附屬設(shè)施、違章現(xiàn)象、圍護(hù)情況等六大內(nèi)容進(jìn)行巡檢，同時(shí)為提高巡管質(zhì)量，對(duì)三級(jí)管長(zhǎng)實(shí)行定期交叉輪換巡管，以互查互督互促的形式進(jìn)一步提高巡管效果，全力構(gòu)建護(hù)管長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)管線風(fēng)險(xiǎn)及安全隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí)率、識(shí)別率及整改率到100%。