集團(tuán)全力推進(jìn)設(shè)備微控管理第三階段工作
in 集團(tuán)動(dòng)態(tài) by 柯橋水務(wù)
3月13日，集團(tuán)召開生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)微控管理工作推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理馮梁峰、集團(tuán)企管部相關(guān)人員、下屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部室負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議對(duì)前階段工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，重點(diǎn)部署了第三階段任務(wù)。
2014年，集團(tuán)在總結(jié)前幾年基層基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面開展了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)微控管理工作，實(shí)施了兩批共68個(gè)場(chǎng)所的管理提升工作，確保了設(shè)備及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全可靠，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加整潔有序，工作效率進(jìn)一步提高。今年，第三階段計(jì)劃實(shí)施122個(gè)場(chǎng)所的管理提升工作，涉及的場(chǎng)所更多、難度更大、時(shí)間更緊，預(yù)計(jì)到6月底全部整改完成。目前，第三階段工作已全面鋪開。