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集團“三定”管理工作正式啟動

  為進一步優(yōu)化人力資源配置,提高工作效率,近日,集團正式啟動了定編、定崗、定責(zé) (以下簡稱“三定”)管理工作,董事長周儉和總經(jīng)理單寶子擔(dān)任集團“三定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長,并確定濱海供水公司、排水公司兩家單位為試點單位。  為確保“三定”工作順利推進,3月21日、22日,集團領(lǐng)導(dǎo)單寶子、高小林、張則再、馮梁峰先后到濱海供水公司、排水公司指導(dǎo)工作。在聽取了兩家單位關(guān)于開展“三定”管理工作情況匯報后,單寶子提出了五點要求:一要突出轉(zhuǎn)型升級、深化企業(yè)管理、提升員工效率、降低運行成本等主題;二要緊扣法律法規(guī)、企業(yè)性質(zhì)、精簡高效、嚴格考核四大原則;三要把握時間節(jié)點,4月底完成試點任務(wù),5月份逐步鋪開該項工 作;四要體現(xiàn)試點特色,做好試點工作的經(jīng)驗總結(jié),做到可借鑒、可操作、能見效;五要加強指導(dǎo)、嚴格把關(guān),摸清現(xiàn)狀,分析崗位設(shè)置是否合理科學(xué),預(yù)測新增員工數(shù)量是否真實;六要把“三 定”工作與“四創(chuàng)”、“四鼓勵”、“一控制”有機結(jié)合起來。  據(jù)了解,作為率先啟動的試點單位,濱海供水公司、排水公司目前已完成第一輪基礎(chǔ)調(diào)查和部室定編申報工作。集團“三定”工作小組已進駐試點 單位,對兩家公司申報情況進行核定,并根據(jù)集團“三定”工作“總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精簡高效”的思路開展工作。

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