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知錯能改,善莫大焉——為兩個“回頭看”發(fā)現(xiàn)存在問題均已整改落實叫好

  剛剛過去的8月,集團業(yè)務科室進行了兩次“回頭看”。一次集團企管部專門就上半年三次安全行風督查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況進行了“回頭看”。另一次是集團監(jiān)審室對柯橋供水公司、恒通水務建設(shè)公司2016年度領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計項目整改落實情況進行了“回頭看”。結(jié)果顯示,上半年督查中發(fā)現(xiàn)的10項行風服務問題、13項安全隱患已全部完成整改并作出書面回復。兩家單位均能按照集團2016年度經(jīng)濟責任審計報告中提出的建議,認真落實整改,完善了工程管理制度,規(guī)范了編、審標業(yè)務流程。     筆者不禁為所涉及的部門、單位端正態(tài)度、認真整改的工作作風叫好。古人云:“知錯能改,善莫大焉”。個人在成長、企業(yè)在發(fā)展的過程中,總免不了走一些彎路,犯一些錯誤,只要迅速及時整改了,就是一件大好事。集團適時開展“回頭看”,就是為了總結(jié)前面工作的成敗得失,有問題的拾遺補缺、有不足的補火加溫、有遺憾的回爐返工,進而確保水務事業(yè)發(fā)展的健康、穩(wěn)定發(fā)展。     從現(xiàn)實狀況看,集團的安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀,主體責任壓力大,情況復雜,是一件大事,也是一件難事,必須時時刻刻加以防范,對照要求切實加以規(guī)范,如果采取“頭疼醫(yī)頭”、“蜻蜓點水”辦法,必須禍害無窮。工程項目建設(shè)也一樣,事關(guān)國計民生,事關(guān)國有企業(yè)的形象,如果發(fā)生違規(guī)事件,必然對個人、集團和國家都造成意想不到的損害。   所以,下階段特別是在安全行風方面,需要重點抓好三方面工作:一是加強隱患治理力度,全面推進安全生產(chǎn)主體責任,將隱患排查、整改、復查全過程責任貫徹到底,做到失責必究;二是把握工作節(jié)奏進度,扎實推進四級“網(wǎng)格長”、危險化學品安全專項治理、生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場“微控管理+”活動等,保證節(jié)點任務按時完成;三是嚴格執(zhí)行制度標準。緊扣標準、嚴格落實,做好《文明城市創(chuàng)建測評體系工作清單》的查漏補缺,補齊短板,狠抓落實。

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