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集團建立健全工程現(xiàn)場管理“四個機制”

      9月份,集團建立健全工程現(xiàn)場管理“四個機制”,以進一步加強工程建設(shè)安全文明施工、質(zhì)量和進度的管理,確保工程建設(shè)各項任務(wù)順利完成。 工程現(xiàn)場管理人員考核機制。對照業(yè)主單位現(xiàn)場代表工作職責及恒通公司現(xiàn)場代表工作職責,由集團工程部牽頭,全面調(diào)查現(xiàn)場管理人員的履職情況。采用百分制獎扣法,考核結(jié)果在各下屬單位年度經(jīng)濟責任制對工程管理部門的考核及工程管理部門內(nèi)部分配中兌現(xiàn)。     施工班組負責人管理考核機制。采取考核扣款與年終考評扣分的方式,對勞務(wù)分包定標、工程合同簽訂、工程現(xiàn)場管理、工程款支付、工程項目驗收、審計結(jié)算6大項進行分類考核,以切實加大工程建設(shè)管理力度,有效發(fā)揮勞務(wù)分包施工班組負責人在工程建設(shè)管理中的作用。     施工班組不良行為淘汰機制。對勞務(wù)分包施工班組入圍條件資格存在偽造、變造施工企業(yè)資質(zhì)、勞務(wù)分包施工班組發(fā)生重大安全或質(zhì)量事故等 15 項不良行為進行嚴格懲處,進一步強調(diào)工程勞務(wù)管理與工程質(zhì)量安全、誠信相結(jié)合的一票否決體系,以強化工程建設(shè)領(lǐng)域勞務(wù)分包長效機制管理,引導、規(guī)范勞務(wù)分包施工班組責任主體行為。     施工班組工程現(xiàn)場管理年度考核機制。對涉及工程安全文明、質(zhì)量、進度等30項目標進行了明確要求,提升對勞務(wù)分包施工班組規(guī)范管理和工程建設(shè)水平,實現(xiàn)工程管理專業(yè)化、標準化、精細化,確保工程安全文明、質(zhì)量、進度等目標的順利實現(xiàn)和樹立良好工程建設(shè)形象。

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