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集團生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場“微控管理+”活動取得階段性成果

  為進一步加強生產(chǎn)設(shè)備的綜合管理,全面提高設(shè)備管理效率,有效發(fā)揮設(shè)備效能,今年8月份,集團啟動了生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場“微控管理+”活動,先期在下屬5家單位的14處場所(類型涵蓋生產(chǎn)、維修、倉儲)進行了試點,覆蓋生產(chǎn)設(shè)備15708臺/套。通過創(chuàng)建,從健全設(shè)備基礎(chǔ)信息、規(guī)范設(shè)備使用和維護的全生命周期管理,三類場所的樣板建設(shè),網(wǎng)格長和風(fēng)險等級辨識等工作機制的推行,各項規(guī)定動作基本完成,同時形成了各具特點的細節(jié)亮點。    一是設(shè)備信息進一步健全。在完成設(shè)備分類分級的基礎(chǔ)上,各公司對設(shè)備管理部門、使用部門、維修部門和財務(wù)部門的設(shè)備管理編碼進行了統(tǒng)一,并結(jié)合本單位實際,形成了系統(tǒng)性、唯一性與實用性兼?zhèn)涞木幋a規(guī)則,紹興水處理公司依托智慧水處理平臺,實現(xiàn)新增設(shè)備編碼自動生成功能。按照管理部門和使用部門的劃分,分別建立健全設(shè)備管理臺賬,做到“一機一檔”,供水公司還實行了檔案定位、定類、定色的三定管理。 二是設(shè)備使用進一步規(guī)范。設(shè)備包干管理。做到每臺關(guān)鍵設(shè)備和主要設(shè)備都有設(shè)備主人,目前共有設(shè)備主人528人。在此基礎(chǔ)上,建立重點設(shè)備干部聯(lián)系制,協(xié)助設(shè)備主人和管理部門、使用部門做好管理工作。員工崗位培訓(xùn)。按照“四懂三會”的工作要求,開展一線班組設(shè)備操作、保養(yǎng)、排故、應(yīng)急處置等崗位技能培訓(xùn) 90次,培訓(xùn)人員達到1130人次,開展業(yè)務(wù)技能比武、安規(guī)測試37次,紹興水處理公司積極開展“小病不出班組”活動,大大減輕了專業(yè)維修人員的壓力。設(shè)備運維管理。用數(shù)據(jù)說話,量化目標(biāo),強化管理,濱海供水公司明確設(shè)備完好率、故障停機率、維修及時率等8項指標(biāo)精確管控,紹興水處理公司建立設(shè)備故障維修案例信息庫。各公司針對設(shè)備運行狀況實施日報、周報、月報制,制定年度預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃,截止目前共實施設(shè)備保養(yǎng) 11655 臺次,設(shè)備完好率平均達到98.81%。排水公司通過管線、泵站優(yōu)化技改,降低設(shè)備負荷,實現(xiàn)節(jié)能提效。 三是信息技術(shù)進一步成熟。信息化技術(shù)的應(yīng)用得到拓展,依托智慧水務(wù)管理系統(tǒng),實現(xiàn)設(shè)備管理子系統(tǒng)的有效對接。濱海供水公司實施設(shè)備信息射頻識別、人臉識別系統(tǒng),升級設(shè)備二維碼,實現(xiàn)設(shè)備信息動態(tài)顯示;排水公司充分利用微信管理平臺,達到巡檢管理、搶修管理、污水系統(tǒng)驗收、工程現(xiàn)場管理的移動對接;紹興水處理公司投用以NFC技術(shù)為核心的智能巡檢系統(tǒng),現(xiàn)已具備巡檢、報故、維修全流程的移動處理功能,并全面實施。     四是現(xiàn)場環(huán)境進一步提升。微控+實施以來,在三類場所新增平面布置圖、工藝流程圖、操作規(guī)程、安全警示牌等標(biāo)識看牌1851塊,張貼設(shè)備標(biāo)識卡2600張,指示警示標(biāo)線劃線8106米,各類圖板、標(biāo)線與整體環(huán)境做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。網(wǎng)格長工作全面落實。目前已完成“網(wǎng)格長”信息公示牌的上墻工作,共安裝165塊。以風(fēng)險4色圖為主的風(fēng)險等級辨識工作深入推進??梢暬芾碜鳛橹匾募夹g(shù)手段,取得了較好的效果,多數(shù)單位采取了單獨設(shè)置“紅、橙、黃、藍”4色風(fēng)險圖,而濱海供水公司將色彩與二維碼做了很好的融合,不僅應(yīng)用在4色風(fēng)險圖,而且利用同樣的方法對設(shè)備分級作了色彩區(qū)分,此舉即減少了原來標(biāo)識的重復(fù)性制作,而且將二維碼功能作了功能拓展。 一機一檔 智能巡檢

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