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開啟“三定”管理模式 促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

    開啟“三定”管理模式  促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展   為合理配置人力資源,提高公司運作效率,今年,公司開啟“三定”管理模式,進一步構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系,規(guī)范公司薪酬管理體系。 “三定”管理總體上執(zhí)行“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)、以工作為中心、以分析為手段”的原則,所謂“三定”即定崗、定編、定員。今年初,公司從三方面著手推行“三定”管理模式:一是對所有崗位進行梳理、分析、整合,結(jié)合實際,完成了行政部門43個崗位和一線23座泵站的定崗工作。二是在定崗基礎(chǔ)上,組織開展部門崗位定編工作,以“尊重現(xiàn)實、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理”為原則,依據(jù)部門工作職責(zé),仔細摸底,認真梳理,擬定所在部門崗位設(shè)置及相應(yīng)的編制數(shù),對所設(shè)崗位及定編數(shù)進行詳細分析,說明定編理由。三是公司在各部門擬定的定崗定編基礎(chǔ)上,進行認真細致地調(diào)查研究,審定完成各部門的定崗及定編工作,并按各部門人員現(xiàn)狀完成了510名員工的崗位定員工作。 通過“三定”管理,理順了公司崗位體系及人員配置,提高了工作效率,促進了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。                          

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