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集團(tuán)概況 董事長(zhǎng)致辭集團(tuán)簡(jiǎn)介組織機(jī)構(gòu)VI形象

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紹興水處理公司召開(kāi)2017年半年度工作會(huì)議

7月27日,紹興水處理公司召開(kāi)2017年半年度工作會(huì)議,領(lǐng)導(dǎo)班子、全體干部參加會(huì)議。會(huì)上,各部門分別作了匯報(bào)交流,勞總經(jīng)理作了半年度工作報(bào)告,胡董事長(zhǎng)主持會(huì)議并作重要講話。 勞總經(jīng)理指出,上半年,公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“打造國(guó)內(nèi)一流污水處理企業(yè)”為目標(biāo),以“優(yōu)化管理年”活動(dòng)為重點(diǎn),以“二確保,四提升,三增強(qiáng)”為工作主線,標(biāo)本兼治、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。勞總經(jīng)理在講話中從四個(gè)方面對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行回顧。一是以“二個(gè)確保”為重點(diǎn),不斷構(gòu)建平安水處理體系。二是以科技創(chuàng)新為抓手,不斷完善污水處理硬件體系。三是以“優(yōu)化管理年”活動(dòng)為契機(jī),不斷構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系。四是以“兩學(xué)一做”為抓手,不斷深化和諧企業(yè)建設(shè)。對(duì)于面臨的主要困難,勞總經(jīng)理指出,主要體現(xiàn)在安全壓力、達(dá)標(biāo)壓力、資金壓力三個(gè)方面。勞總經(jīng)理指出,下半年公司將繼續(xù)圍繞“二確保,四提升,三增強(qiáng)”的工作主線,奮發(fā)進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展,確保全年各項(xiàng)工作圓滿完成,著重抓好平安水處理建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化管理“三張工作清單”。 會(huì)議最后,胡董事長(zhǎng)作重要講話。胡董事長(zhǎng)指出,經(jīng)過(guò)多年工作歷練,公司已形成了一支有素養(yǎng)、有能力、有干勁的干部隊(duì)伍。主要有四方面特點(diǎn):一是精神振奮,核心意識(shí)強(qiáng)。表現(xiàn)在有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。二是公平公正,正氣意識(shí)強(qiáng)。表現(xiàn)在用人上的公正,處事上的公正,管理上的公正。三是作風(fēng)深入,擔(dān)當(dāng)意識(shí)強(qiáng)。表現(xiàn)在勇于當(dāng)好排頭兵,勇于承擔(dān)重任。四是為人正派,廉政意識(shí)強(qiáng)。胡董事長(zhǎng)指出,當(dāng)前中層干部隊(duì)伍中存在著“五重五輕”的現(xiàn)象,具體表現(xiàn)在重工作業(yè)績(jī),輕培養(yǎng)提升;重內(nèi)部做事,輕外界拓展;重個(gè)體發(fā)揮,輕主動(dòng)配合;重完成任務(wù),輕思考總結(jié);重穩(wěn)定和諧,輕嚴(yán)格要求。對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),胡董事長(zhǎng)要求做到“三個(gè)進(jìn)一步”,一是進(jìn)一步樹(shù)立正確的價(jià)值觀。 這需要有“三種精神”,包括立足崗位,勇?lián)厝蔚木礃I(yè)精神;刻苦鉆研,奮力開(kāi)拓的創(chuàng)新精神;傳道授業(yè),共同成長(zhǎng)的高尚情操。二是進(jìn)一步加強(qiáng)干部的培養(yǎng)鍛煉。要加強(qiáng)干部的自我學(xué)習(xí)、自我提升。要加強(qiáng)干部的外部學(xué)習(xí)交流。要加強(qiáng)對(duì)下級(jí)的培養(yǎng)。要加強(qiáng)干部職業(yè)能力的培養(yǎng)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。做到“四個(gè)多一點(diǎn)”,即多一點(diǎn)實(shí)干,多一點(diǎn)擔(dān)當(dāng),多一點(diǎn)真誠(chéng),多一點(diǎn)奉獻(xiàn)。講話最后,胡董事長(zhǎng)要求對(duì)每位干部對(duì)照自己,有則改之無(wú)則加勉,在良性競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

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