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優(yōu)化值班機(jī)制 提高服務(wù)品質(zhì)

12月22日,濱海供水公司組織開展第四季度“干群溝通日”活動,針對熱線處置、值班搶修工作展開討論。此次會議,是對公司值班機(jī)制改革以來的落實情況進(jìn)行的一次階段性“回頭看”,進(jìn)一步總結(jié)分析了新模式在執(zhí)行落實、溝通銜接等過程中存在的問題,共同提升熱線服務(wù)品質(zhì)。 據(jù)了解,公司自9月份起,對值班機(jī)制進(jìn)行了一次優(yōu)化,推行“4+1”模式,每組4名搶修骨干和駕駛員,其中1名為中層副職帶班并兼職開搶修車,備勤車輛由1輛增至2輛,可確保同時有二組人馬到現(xiàn)場處置,全部由搶修值班總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)處理所有搶修任務(wù)。同時,增設(shè)節(jié)假日行政值班。新值班制度執(zhí)行以來,搶修到達(dá)、辦結(jié)及時率均有效提高。

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