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濱海供水公司“三定”工作順利完成

為進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,濱海供水公司在系統(tǒng)內(nèi)率先開展“三定”工作。今年“三定”工作分三個步驟進(jìn)行。 一、科學(xué)定崗定編,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司發(fā)展需要及管理現(xiàn)狀,對機(jī)構(gòu)職能與崗位設(shè)置進(jìn)行局部優(yōu)化調(diào)整,對分散的工作職能進(jìn)行整合,促進(jìn)管理高效協(xié)同。針對公司各部門職能及業(yè)務(wù)工作流程,對現(xiàn)有崗位進(jìn)行分析梳理,撤銷及合并了部分崗位,并對辦事員、巡管員崗位按管理職責(zé)進(jìn)行了細(xì)分。本次定崗后公司共設(shè)置管理、技術(shù)、生產(chǎn)、輔助等68個職能崗位,與原有崗位設(shè)置比較,共取消職能崗位4個,增加或細(xì)分職能崗位11個??茖W(xué)核定崗位編制,控制用工總量。 二、改革薪酬制度,完善正向激勵機(jī)制。修訂《職工工薪實施辦法》,出臺《職工薪級管理辦法》,建立“縱向分崗,橫向分檔”的二維分配機(jī)制,縱向按職工崗位分為5個崗次,橫向按適崗能力每崗設(shè)為4個檔級,以崗位責(zé)任、要求、強(qiáng)度與適崗能力來確定崗次等級,并視工作績效進(jìn)行薪級晉、降檔,實行“以崗分檔、以能定級、動態(tài)管理”的一崗多薪制,激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。 三、公開競聘選崗,激發(fā)員工隊伍活力。“公開直選”班組長圓滿完成,18名班組長競聘上崗,順利實現(xiàn)基層班組長新老交替、擇優(yōu)選用;開展職工雙向擇崗,128名職工依序選崗,127名職工“配對成功”選到了意向崗位,實現(xiàn)人員優(yōu)化配置。

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