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濱海供水公司12名首席技師新鮮“出爐”

為進(jìn)一步弘揚(yáng)“工匠精神”,選樹培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才,推動技能人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)提升,濱海供水公司開展首屆“首席技師”公開評選活動,從水質(zhì)化驗(yàn)、焊工、管工、維修電工、泵站運(yùn)行等領(lǐng)域選拔出12名優(yōu)秀技能人才,作為技能隊(duì)伍帶頭人。 據(jù)悉,今年“三定”工作完成后,公司將工作重點(diǎn)放在責(zé)任落實(shí)上面。一方面“以考問責(zé)”,除建立三級考核體系,今年試行“優(yōu)勝班組”評比,提高基層班組管理水平。另一方面“以培促干”,為提高履職能力,建立多層次的一線工匠梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制:一是開展工薪定檔,2名符合晉檔條件的員工工獎檔次提升一檔,體現(xiàn)“以能定薪、優(yōu)勞優(yōu)酬”的激勵原則;二是啟動覆蓋全崗的基本技能考核工作,對公司各崗位,設(shè)置了統(tǒng)考科目、計算機(jī)科目、專業(yè)科目等考核內(nèi)容,根據(jù)不同崗位要求確定考核標(biāo)準(zhǔn),多維度考察員工適崗能力,促進(jìn)員工學(xué)本領(lǐng)、練技術(shù)的積極性。三是開展“師徒”結(jié)對,通過雙向選擇、自由結(jié)對等方式,8名技術(shù)帶頭人與青工結(jié)對子,從思想、技術(shù)、素質(zhì)等方面帶動和促進(jìn)青工成長成才。

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