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“標(biāo)準(zhǔn)化班組”考評激發(fā)基層“活力”

    為加強(qiáng)班組建設(shè),深入推進(jìn)班組自主管理,促進(jìn)基層班組管理工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向發(fā)展,著力打造高素質(zhì)、創(chuàng)新型班組,濱海供水公司制訂考評辦法,以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體,以安全管理、人員管理、5S管理、業(yè)務(wù)管理為依據(jù),啟動“標(biāo)準(zhǔn)化班組”考評工作。     公司結(jié)合去年“優(yōu)勝班組”考評工作中碰到的問題,對班組考評工作進(jìn)行了完善、升級:對不同功能和類別的班組實(shí)施分類考核,考評方式更合理;優(yōu)化清單式條款進(jìn)行對標(biāo)考核,考評內(nèi)容更細(xì)化;明確獎扣規(guī)定,增設(shè)班組長獎懲方式,力度更大,職工、班組與部室同責(zé)同獎同罰,形成全“班”一盤棋,上下一條心的“班組命運(yùn)共同體”格局,進(jìn)一步激發(fā)班組基層“活力”。

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