工程結算審計作為工程建設的重要環(huán)節(jié)，公司以“三個到位”為抓手，充分做到認識到位，改變以往“重建設，輕結算”的理念；措施到位，及時解決疑難問題，嚴格把關聯(lián)系單，做到資料完整；責任到位，落實專人負責，將日常工作和結算送審工作一齊抓，新老項目共同推進。具體落實為：一是成立結算審計工作領導小組，編制2013-2015年度工程審計計劃表，按月考核完成情況；二是加強工程初驗整改及復檢驗收，落實專人負責工程資料移交，嚴格督促施工班組于5月底配合完成村（居）生活污水收集系統(tǒng)等2016年度工程的驗收移交；三是優(yōu)化送審程序，針對2013-2016年未送審的工程，公司按新流程——先內部預決算核對，再送業(yè)主單位，最終按審計報告作為工程支付依據(jù)，進一步優(yōu)化、規(guī)范工程審計工作流程；四是建立結算樣板，針對國家審計項目—— 2013年30個居民老小區(qū)雨污水改造工程審計結算進一步加快，現(xiàn)9項進入對賬工作；五是積極協(xié)調，加強與審計局的溝通聯(lián)系，完成2014年山區(qū)農村小舜江飲用水工程-湖塘街道（11個村）的結算工作。通過以上措施，使歷史遺留的各項工程審計工作取得了階段性的進展和成效。6月，2016年已完工工程送審工作正按計劃有條不紊地推進。